一个企业在后疫情时期，全球经济普遍下行的大环境下，为何能做到年产值和利润增长率始终保持在20%以上？带着这个需要深入破解的疑问。2024年8月9日，永嘉县赣商商会组织班子成员一起走进常务副会长企业—拓尔普科技有限公司，开展“对标找差距，互学共提升”学习活动，共同聆听该公司总经理廖祥根的经营管理理念和创新思维模式，共同探讨该企业发展的成功之道和独到之处。

拓尔普科技有限公司坐落于“中国泵阀之乡”---永嘉瓯北，是一家致力于电动执行器、电动阀门、气动执行器、气动阀门和控制阀解决方案的生产销售及技术服务的国家高新技术企业。着眼未来服务于环保水务、石油化工、冶金电力、食品酿造及自动化等领域。公司拥有6000平米的标准厂房、高学历的经营团队、先进的生产设备、完善的管理机制和科学的工艺流程，卓越的品质要求在全国同行业间处于领先地位。首先我们现场参观了公司研发、销售、生产、包装、仓储、办公、产品展示及企业文化墙；

在公司的会议室，与会人员共同分享了廖祥根总经理从近几年企业发展总结出来的绩效目标考核、年度销售大战、公司幸福落地委员会等超前的管理模式，共同交流了企业发展的初建期、成长期、瓶颈期、跨越期应该考虑解决的主要问题；共同感悟企业无论大小，要保持高质量发展壮大，必须具备坚持学习、不断创新、注重人才和追求卓越的战略定力。

通过深入剖析拓尔普科技有限公司从2016年创立时产值的500万，次年产值就达到1800万，至2023年的产值超过五千万，实现了营业规模一年一台阶，五年一跨越的发展目标。确实有很多的企业管理方法理念值得借鉴。经过提炼，其中四条体会比较深刻：

1、企业发展必须需要有一个目标统一、执行力强的经营团队；

企业的团队建设十分重要，企业要想长盛不衰、增加生存力就必须有一个高素质高质量的经营团队，成员间互相依存、同舟共济、彼此信任、目标一致、互相帮忙和共同提高。良好的合作氛围是高效团队的基础，没有团队的合作就无法取得优秀的业绩；拓尔普公司特定设立的幸福委员会属下的哲学促进部长、员工幸福部长、客户幸福部长、挑战目标部长、执行促进部长都有详细的工作内容和考核要求，分工明确、各负其责。

2、企业发展必须需要有一套奖罚分明、机制灵活的考核制度；

对于企业整体而言，绩效考核是人才资源管理体系的重中之重。企业通过绩效管理考核，可以发现公司运营状况，了解发展战略实施过程中存在的问题，也可以提高员工的职业能力和改进工作绩效，激发其工作热情，提高工作中的主动性和有效性，为企业创造更大的价值。拓尔普公司开展的年度销售大战总目标，给每个销售团队设定月份销售指标，对每个员工的学习、工作、业绩全部以积分制的方式，实行日清日毕、每月考核。充分体现了奖罚分明，增强了团队的凝聚力和向心力，形成了争先恐后的良好竞赛局面。通过这种方式的实施，使得今年5-7月份公司实现了每个月绩效指标完成率均达到100%以上。

3、企业发展必须需要有一种关爱员工、客户至上的利他精神；

企业的内在力量充分体现在员工、客户对企业的信任度和忠诚度，企业的发展不仅仅表现在产值的提高和利润的提升，还包括员工的幸福感和社会责任感的增强。拓尔普公司每年拿出部分资金给予安排职工福利，如：健康体检、平价购物柜、爱心雨伞、孝顺金、职工旅游等等，让每个员工感受到家的温暖，激发了集体荣誉感和主观能动性。

4、企业发展必须需要有一个积极向上、塑造品牌的企业文化。

企业文化是企业的灵魂，能够体现出企业核心价值观、使命和愿景等信息。具有强有力的企业文化的企业能够更好地吸引和留住有才华的人才。这样可以为企业提供更多的技能和知识，以帮助企业不断的持续发展。拓尔普公司职工的忠诚度和客户的信任度就是企业文化作用的充分体现；从该公司出来的员工永远没有跳槽者，只有追求更高目标的下海创业者。

短短的几个小时学习交流大家受益匪浅、感受颇深，特别在新经济形势下，给在永赣商企业如何迎难而上、走出困境、强力发展，带来了强大的动力和坚强的信心。