9月22日下午，永嘉县江西商会开展了“对标找差距、互学共提升”的互学互比活动，走进常务副会长企业——浙江吉达特种阀门有限公司进行现场观摩学习。与会的常务副会长现场参观了企业的生产车间、办公场所，了解产品特点和发展趋势。在商会会议室的座谈会上吉达公司董事长应华明、总经理洪文英就企业创业历程和营销模式分享了经验，与会人员结合各自企业生产管理的工作实际交流了许多销售上疑问和发展上问题，达到了互学互比、共同提升的学习效果。

浙江吉达特种阀门有限公司董事长应华明在介绍个人心路历程和企业发展中谈到：吉达阀门有限公司做为在永赣商的一份子，创业历程其实跟许许多多在永嘉创业发展的江西人一样，都是从车间员工学徒开始做起，凭着一鼓韧劲、闯劲、拼劲，慢慢发展起来。我们企业从无到有，从员工只有5个人到现在职工近100人，从过去租用几百平米的破旧民房的厂房到现在拥有几千平米的标准厂房，从投资十几万元起家的小企业发展到现在的县级明星企业，一路走来很不容易。这里既有个人坚持不懈努力付出的结果，也有国家政策红利提供的发展机遇。总结个人十几年的心得体会主要有：一是干企业者眼界要开阔。看准方向，即定目标，不拘小节，立足市场，布局企业发展思路。不能因一时一事的挫折和困难所吓到，要一如既往的往即定目标推进。在营销策略上要采取竞标、恰谈多样化，线上线下多渠道的模式进行，全方位拓展公司业务，加强同大公司大集团合作。二是干企业者思路要超前。当今市场经济条件下，产品价格透明，利润空间缩小，企业竞争激烈，市场对产品的需求时刻在变。如果我们固步自封不主动求变，就会被市场所淘汰。所以近几年我们及时调整销售模式，从过去依靠中介商为主调整到现在做项目为主，成立自己的专业技术团队，集研发、设计、制造、安装一体化服务，实现利润的最大化。三是干企业者夫妻要同心。我们赣商基本上是家族企业，有的型同“夫妻合股企业”，实行男主外、女主内的管理模式，所以夫妻同心协力、相互支持很重要。我们公司成立之初，夫妻走南闯北、夫唱妇随，公司遇到困难互相鼓励、共渡难关，公司发展顺利时居安思危、共谋未来，这样才能使企业一步一个脚印，一年一个台阶。

他对今后赣商企业怎样发展时谈到：我们在永赣商大部分是中小企业，产品科技含量不是很高，竞争性不是很强，对市场需求的变化了解不是很深透。所以我们在今后的发展过程中：一是要多走出去了解市场发展，把握市场机遇。要及时求变求精，在产品质量上做文章，在营销方式上求突破，使企业立于不败之地！二是要抱团发展，分享资源。现在市场大集团公司“接单”与小公司“接单”待遇完全不一样，很多订单都优先考虑大集团、大品牌。所以我们必须抱团取暖共同发展，四五家不同品种的企业组建一个大集团，把产业系统性进行整合提高科技附加值，打响品牌、完善资质，把企业做大做强，从而提高公司的知名度、政府的关心度、供应商的关注度！三是要有忧患意识，以发展的眼光看问题。时代在发展，市场需求在变化，每个行业和产业从发展到衰落都是一个过程，是历史发展的趋势，优胜劣汰适者生存是自然规律。所以我们做企业者不能只看眼前的蝇头小利，要着眼发展的未来，要融入世界经济，使自己的产品适应市场发展的需求。

同时召开了会长工作例会，研究确定了商会有关工作：一是商会年会盛典时间定于2022年11月25日在温州铂尔曼酒店召开。二是商会秘书长由常务副会长蒋爱珍同志兼任。三是实行常务副会长以上的班子成员每月轮值制度，并确定每周五下午由轮值会长带队，秘书处、顾问律师、战略合作商组成服务组，走访1至3家会员企业，解决法务和政策问题。