每月开展的“对标找差距、互学共提升”主题活动已经成为商会学习活动的常态化模式。8月4日下午，永嘉县江西商会班子领导走进常务副会长企业——浙江修江实业有限公司进行学习交流，共同分享了江西修水第一批来到永嘉创业发展的成功经验和心路历程，共同感悟如今这么多江西人在永嘉扎根落户创办企业的历史渊源。修江实业作为江西籍在永嘉创业发展的教玩具行业代表，作为产业规模、管理水平和企业文化的打造具有领先的标杆企业，有许多值得借鉴和学习的经验。

修江实业总经理熊学飞，江西修水人，2009年凭着吃苦耐劳、艰苦创业的拼劲，孤身一人来到永嘉桥下。开始在一个大型游乐设备企业做起产品推广销售，积累了一些营销经验，捕捉到当时电商萌芽的脉搏，毅然辞职下海，与几个志同道合的年青人创办了电商销售公司。由于电商产业新兴初期，市场营销理念超前，公司成立第一年便取得不错的业绩，促使他于2012年成立了游乐设备实体企业——浙江修江实业。从此让他具有了展示个人才能的人生舞台，企业产值逐年倍增，一年迈上一个台阶，一年实现一次飞跃，从2013年年产值的几百万到2018年产值超亿元。短短的几年时间，取得了难以想象的辉煌成就，虽然有国家政策的红利和新兴产业的助推，但是也离不开他善于思考、敢于挑战、勇于创新的精神分不开的。特别是他利用钉钉平台先进的企业管理系统结合个人公司实际，打造了一套实用、高效的管理模式，促使企业各个部门所有岗位人尽其才，效率达到最大化。他提出的企业管理负责人主要要抓住三个主要环节：一是“人”的环节：做好选人用人是老板的核心工作；二是“事”的环节：做好事前目标确定、事中工作监督、事后结果考核；三是“财”的环节：做好利润分配，让全体员工与企业业绩和命运紧紧的捆绑一起，充分发挥员工的想象力和能动力。目前，修江实业经过十余年的积淀，在游乐设备整个行业拥有良好的口碑和品牌影响力，产品不仅遍布全国各地，并远销欧美、东南亚等十多个国家和地区，已然成为赣商企业行业的标杆。

在学习交流过程中，大家确实感到视野得到了开阔，理念得到了更新，受益匪浅。聂会长总结说到：“商会从建立“对标找差距、互学共提升”为主题的学习模式以来，产生了比较明显的效果。特别是刚才修江实业介绍的经验很值得在会员企业学习推广：一是管理思路比较清晰，企业负责人要管好企业主要就是管好“人、财、事”。二是管理理念比较超前，主要是做到物尽所用、人尽其才。三是管理机制比较完善，做到企业风险评估管控，建立先进的管理系统。”

同时，商会召开了会长工作例会，研究部署了商会换届前的有关工作，以及组织全体理事赴浙江力诺学习考察和招商银行永嘉支行战略合作的事宜。