2020年11月27日下午，永嘉县江西商会举行泵阀行业经营管理论坛，特邀请环球阀门集团创始人，宝龙阀门董事长吴光华先生及来自商会的40多家赣商泵阀企业与环球高层领导一起谈心路历程、谈行业发展问题，审视行业方向、把握行业脉搏，现场氛围十分活跃，活动效果十分明显！
     论坛的首先环节是互动交流，会议由商会执行会长刘灯主持，与会人员向环球阀门集团创始人、宝龙阀门董事长吴光华先生以及其他高管请教怎么解决中小企业发展过程中碰到研发、生产、销售、管理的困惑和问题，以及如何解决企业如何发展定位、如何做大做强、如何提高产品竞争力、如何实现智能化制造、以及如何增加企业利润等问题。都一一进行交流解答，很多超前的经营理念和管理经验值得同行们的学习借鉴。比如:他提出的:“企业转型升级不能只注重眼前的一点利益，应该长远发展考虑”；“企业要有自己的品牌意识，打造品牌战略，有品牌才有未来”；“创业者，心有多大、事才能做多大！”；“没有亏损的行业，只有亏损的企业”；“现在市场不是产品价格的竞争，而是生产成本的竞争，市场价格是透明公平的，但是产品生产成本每个企业是不同的，所以老板必须思考生产成本最低化这个问题”。

     第二环节环球阀门集团高层传授环球阀门集团创业之路和企业经营管理过程的心得体会。吴总介绍到:“环球阀门几十年走来，已经形成了自己的一套管理模式，我们会坚定不移朝原来的制订目标一直走下去。环球未来发展的设想，就是集团公司实行股份制改制，让企业的高层主管、技术骨干、一线人才都参与投资，发挥他们的主观能动性，形成公司发展的合力。股份改制分三步走:第一步制订股份合作的方案，提出长远发展规划；第二步确定股份的占有比例，根据岗位价值组成股份比例；第三步股份比例调整，根据不同时期的岗位贡献率调整股份占有率“。最后吴总还谈到:“做为企业老总，要充分考虑股东和企业员工的利益，充分听取他们的意见和呼声，不能一味地打压，要具有正确的为人之道，要具备公正、公平、努力、谦虚、博爱的人生格局。首先要做到改变自己，慢慢去引导他人，潜移默化身边的人；其次要有利他之心。充分考虑他人的利益，特别要考虑纵向问题和横向问题的平衡；第三如何压缩产品的固定成本和运行成本。改变生产模式、提高生产技术、增加科技含量都是值得每位老板思考的问题，对内部资源和社会资源要利用到极致，实行企业利润的最大化。“与会人员听了吴总的发言，都觉得感受颇深，受益匪浅，意犹未尽。


     最后，商会会长聂江华做了总结性的讲话，聂会长说:“今天下午，我们永嘉县江西商会借用环球阀门集团这个宝地，召开商会泵阀行业经营管理论坛学习交流会，目的是使商会的泵阀会员企业通过商会这个平台，利用学习交流论坛这种学习形式，共同学习交流企业在经营管理过程中总结出来的经验和方法，共同探讨企业在发展过程中碰到的困惑和问题。刚才，吴总利益自己多年积赚起来的实际经营理念和管理经验，利用个人多年不断学习积累的渊博知识，与大家分享，同时也解答了我们中小企业在发展过程中存在的许多困惑和疑虑。这对于我们在今后经营管理的实际工作，必将产生很大的启迪和借鉴作用。在这里我代表永嘉县江西商会全体会员企业衷心感谢中国环球阀门集团、衷心感谢吴总的无私奉献和辛勤付出！我们江西人在永嘉成立商会，主要目的是助力江西人的企业持续健康发展，那么要达到这个目的，就需要建立一个平台，设计一些载体来支撑。商会从年初组建五个职能部，就是设计载体的一个表现，通过学习部安排的学习培训、专家讲座、行业论坛等学习形式，既丰富了商会的活动内容，又提升了企业的经营管理水平，而且促进了企业持续健康发展。然而，学习是一个长期积累的学习过程，不能一蹴而就，要通过学习---消化---再学习---在消化的过程，特别是吴董提出的学习论坛之后，要跟踪调查学习效果，提炼学习精髓的方法，我们商会要形成一种长效的学习管理机制，真正做到学以致用、学有所成。为了把行业论坛 这个学习平台打造好，今后商会要做的两点:第一要建立一种学习平台长效管理机制，持之以恒，追求实效，不断创新。商会秘书处要做好平台的服务员，为大家牵线搭桥、收集资料、联络信息等服务。同时要把学习论坛的工作效果进行跟踪调查，及时反馈相关信息；第二扩大学习论坛规模，拓展主题领域。今后商会每个行业都要有针对性的开展论坛学习，而且还要拓展到销售领域的商会组织一起共同沟通探讨产销问题，实行优势互补，共同发展，真正使我们的商会成为产销一条龙的信息服务平台。”


      本次论坛活动的最后，环球阀门集团给商会与会人员每人赠送一套企业经营管理的宝典——8本书籍，商会也为了感谢环球集团的无私奉献和辛勤付出赠送了纪念品，并且进行了合影！